2月7日（正月初七）下午，寧紡集團(tuán)在辦公樓四樓會議室召開新春工作啟動會，對全面做好2022年各項(xiàng)工作進(jìn)行再動員、再部署。董事長蘇瑞廣、總經(jīng)理徐建林等領(lǐng)導(dǎo)出席。副總經(jīng)理馬輝峰主持大會。 徐建林代表集團(tuán)講話。他說，前不久，市委書記錢三雄再次提出“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”。縣委書記王濤提出，要叫響“三年工作一年干”的口號。寧紡作為全省排頭兵企業(yè)，特別是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，更要有坐不得、等不得、慢不得的緊迫感和壓力感。為此，需要再強(qiáng)調(diào)幾個(gè)關(guān)鍵詞： 一是“目標(biāo)”。各（子）分公司對今年的經(jīng)營目標(biāo)要有清醒認(rèn)識，一定要自我加壓，提高標(biāo)準(zhǔn)，拉高標(biāo)尺，在這個(gè)基礎(chǔ)上上浮20－30%。到“十四五”末，每個(gè)單位要在2021年的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)利稅目標(biāo)倍增。集團(tuán)利稅要爭取翻番。 二是“作風(fēng)”。蘇董事長常講，獅子帶領(lǐng)的綿羊隊(duì)能夠打敗綿羊帶領(lǐng)的獅子隊(duì)。要培養(yǎng)干部的沖勁、闖勁、干勁，以只爭朝夕拼第一的狀態(tài)，明知山有虎，偏向虎山行的勇氣，不待揚(yáng)鞭自奮蹄的激情和舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，攻難克堅(jiān)，奪取勝利。 三是“人才”。去年我們出臺了《人才管理辦法》，就是大張旗鼓地亮明我們對人才的態(tài)度，表明對人才的渴望。我們要有憂患意識、戰(zhàn)略考量，做好人才的引進(jìn)工作，重視人才的自主培養(yǎng)，加快建立人才資源競爭優(yōu)勢。 四是“數(shù)字化”。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級一是圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型，數(shù)字賦能。二要圍繞科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，科技賦能。三要圍繞低碳綠色轉(zhuǎn)型，綠色賦能。我們要重視起來，成立新的部門，加強(qiáng)對數(shù)字化、智能化工作領(lǐng)導(dǎo)和研究。 五是“雙碳”。“雙碳”即“碳達(dá)峰、碳中和”。企業(yè)一方面要通過技術(shù)進(jìn)步，從源頭和末端降低碳排放強(qiáng)度，另一方面要通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，自覺減少對傳統(tǒng)化石能源的使用。 六是“專精特新”。要聚焦專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化定位，專注于某一細(xì)分市場、產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新。每一個(gè)分（子）公司，都要認(rèn)真考慮自己的產(chǎn)品定位、市場定位、技術(shù)定位等，走特色化、差異化的發(fā)展道路。
七是“精益化”。精益化的鼻祖是日本豐田汽車公司。豐田汽車的產(chǎn)量雖然只有美國汽車總量的三分之一，但每年的利潤卻超過美國三大汽車巨頭通用、福特、克萊斯勒利潤的總和。盡管豐田精益化做到了極致，卻“永遠(yuǎn)把今天的水平看成是最差的”。我們要對精益進(jìn)行擴(kuò)面推廣。這也是今年一項(xiàng)主要工作。
八是“安全”。安全是一項(xiàng)歸零的工作。對待安全工作，功是功，過是過，功不抵過。希望大家一定要保持高度警惕和高度自覺，不出事才能干好事。一切工作都要在有安全保障的前提下進(jìn)行。 最后，徐建林說，開工就是出征，出征就要出招，出招必須出手。我們要上下一心，凝聚合力抓落實(shí)；提振精神，鼓足干勁抓落實(shí)；打破常規(guī)，創(chuàng)新思路抓落實(shí)；拒絕任何理由，強(qiáng)化執(zhí)行抓落實(shí)落實(shí)。在抓落實(shí)中出實(shí)招、出亮點(diǎn)，確保每個(gè)單位工作都出色出彩。 各分（子）公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人參加啟動會。
